Zones connexion

Ces zones connexion sont des espaces de rencontres thématiques. Elles sont aménagées pour être habitées par différents facilitateurs qui agiront à titre de guides pour les différentes activités prévues.

Itération et agilité : Design Sprint

Le Design Sprint

Une méthodologie pour résoudre des problèmes complexes et pour créer des solutions qui ont de l’impact et du succès soutenu. La Fabrique_A vous propose un atelier de facilitation interactif basé sur la méthodologie du Design Sprint, afin de guider les participants à passer de l’idée à la validation initiale, et ce, sans jamais construire un produit réel. Une manière rapide et efficace de réduire l’incertitude et de limiter le risque des cycles de développement de produits innovants. Créé par Google Ventures pour aider leurs équipes d’innovation à déterminer quels produits (ou startups) ont le plus de chances de succès. Le Design Sprint entraîne l’innovation, encourage la pensée axée sur l’utilisateur et unifie l’équipe derrière une vision partagée, et ce, tout en recueillant de la validation du marché.
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ELSA BRUYÈRE

COFONDATRICE DE LA FABRIQUE_A

Agroalimentation

Gaspillage alimentaire – Cartographie écosystémique et valorisation du projet Nourrir l’avenir de Moisson Estrie (13 h 30 -16 h)

Plus que jamais, nos sociétés se préoccupent de soutenir les innovations et acteurs de changement qui rendront possible la transition socio-écologique vers un système alimentaire durable.

Sur le thème « Repenser le gaspillage alimentaire », nous avons formaté un atelier collaboratif pour contribuer ensemble à la valorisation du projet Nourrir l’avenir mené par Moisson Estrie.  

En utilisant des outils de type « Ecosystem Mapping » et « Impact Gap Canvas » nous travaillerons à cartographier les groupes spécifiques d’acteurs concernés par l’enjeu du gaspillage alimentaire et à bonifier les solutions et partenariats possibles pour valoriser et augmenter les retombées du projet Nourrir l’avenir. 

 

Définition : une carte de l’écosystème est une représentation visuelle du paysage dans lequel une organisation fonctionne comme un moyen d’identifier les lacunes dans les services et fonctions essentiels, d’élaborer des stratégies au-delà des symptômes d’un problème et de résoudre les problèmes systémiques et les problèmes actuels. C’est un moyen de représenter graphiquement et de saisir la complexité et la dynamique entre toutes les entités, les fonctions, les relations, les opportunités et les facteurs environnementaux dans un domaine particulier.

Brevet et propriété intellectuelle

À venir

Manufacturier 4.0

Les technologies au service de l’efficacité (13 h 30-14 h 30)

Un atelier où on cherche à démontrer le lien qui doit être présent entre les technologies qui sont accessibles aujourd’hui (7 technos d’industrie 4.0), et comment elles peuvent et doivent être au service de l’efficacité pour assurer la compétitivité des entreprises dans un marché global, et non de simplement mettre de la techno dans les entreprises parce que c’est tendance et/ou parce qu’il y a des incitatifs gouvernementaux. Mettre l’accent sur le « WHY » et comment la bonne techno peut venir changer la compétitivité de l’entreprise. Comment bien doser la techno… Et faire des petits pas vers un gros projet…

Donc, commencer par présenter sommairement les 7 technos avec quelques exemples d’application, pour ensuite basculer en mode atelier où les gens devront identifier leur top 3 technos et le genre d’impact qu’ils auraient dans leur entreprise.

L’humain dans l’industrie 4.0 (14 h 30-15 h 30)

Atelier autour du fait que sans l’humain, aucune initiative de virage vers l’industrie 4.0 ne fonctionne ou ne fonctionnera, données à l’appui.

Propose un petit talk au début, 10-15 minutes sur les données et exemples d’échecs et/ou d’embûches observés chez des « early adopters » de l’industrie 4.0.

Ensuite, l’atelier propose aux participants une réflexion sur l’aspect humain dans leurs propres entreprises d’une démarche de virage numérique. Identification des tops 3 enjeux anticipés dans leur entreprise.

Q&A « ask the experts » (15 h 30-16 h 00)

Formule simple où les gens peuvent poser des questions et nos experts leur répondent.
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Alexandre Dubé

Président chez Stratégie AgiLean
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Amira Boutouchent

Cofounder at BRIDGR | Industry 4.0

Stratégies et outils numériques

Customer-Centric ?

Encore faut-il vraiment connaître son client !

Tous s’accordent pour dire que le client doit être au centre de la démarche numérique. Il faut cependant éviter de supposer, de généraliser, de se baser sur notre dernière discussion avec monsieur X, madame W. Il faut placer le bon client au centre de la relation numérique. Venez apprendre comment bien le faire !

En prime, un guide pour bien planifier votre projet e-commerce

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Gareth Morgan

COFONDATEUR ET CEO À METAREAL INC., ENTREPRENEUR
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Daniel Giroux

Président Axial Développement
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